En tant qu’entreprise en pleine croissance et leader technologique, la compétence technologique est déterminante pour le succès de Roth. Le poste nouvellement créé de directeur technique (CTO) est donc un poste clé. Le nouveau CTO fournit lui-même de plus informations dans l’interview ci-dessous.

Reto Senn, vous avez rejoint Roth il y a près de six mois. Quelle est votre impression de l’entreprise ?

Avant même d’entrer chez Roth, j’avais déjà entendu de plusieurs personnes du secteur que l’entreprise était reconnue pour son haut niveau d’expertise et ses exigences élevées en matière de qualité. Cette perception s’est pleinement confirmée. J’ai également pu constater avec quelle ouverture Roth poursuit en permanence son développement technologique. C’est ce qui nous donne une longueur d’avance sur nos compétiteurs. Nous ne nous alignons pas sur des benchmarks : nous les définissons. Cela fait de Roth, avec son organisation légère et sa hiérarchie plate, l’environnement idéal pour moi en tant que CTO. De plus, c’est un réel plaisir de faire partie de cette équipe jeune, très motivée et dynamique. Enfin, je suis fier de travailler dans une entreprise qui développe des solutions techniques que les compétiteurs considèrent comme irréalisables.

Quels sont les principaux axes de la stratégie technique de Roth ?

En tant que sous-traitant industriel, notre stratégie technologique repose sur trois piliers : la stabilité des processus, l’automatisation et la capacité de croissance. Cela inclut des investissements continus dans des technologies de fabrication de pointe ainsi que la numérisation complète de l’ensemble de notre processus de fabrication. Le développement continu de nos collaborateurs est également d’une grande importance. Nous les encourageons et les soutenons de manière ciblée afin que chacune et chacun ait un objectif de développement motivant. Ainsi, par exemple, un collaborateur opérant une machine peut, s’il en a l’intérêt, être formé à la programmation. Pour le collaborateur, cela représente une étape de carrière supplémentaire ; pour nous, un renforcement durable de notre expertise.

« L’IA doit soutenir les collaborateurs et non les remplacer. »

Pourquoi le rôle de CTO est-il un rôle clé ?

La technologie est le facteur de compétitivité central pour Roth. En tant qu’entreprise de fabrication en Suisse, nous n’avons aucune chance d’être compétitifs sans le recours aux technologies les plus modernes. Le rôle du CTO relie la stratégie, l’innovation et la mise en œuvre opérationnelle. Il s’agit d’identifier suffisamment tôt les tendances technologiques, d’investir de manière ciblée dans des solutions pertinentes et de s’assurer que la technologie soutient au mieux les objectifs de l’entreprise ; aujourd’hui comme demain.

Quelles transformations techniques majeures la fabrication de pièces de précision connaîtra-t-elle dans les prochaines années ?

L’automatisation va clairement continuer à progresser. Dans notre domaine, il s’agit principalement du chargement et du déchargement des machines ainsi que des transitions d’une station à l’autre. Pour nous, en tant que sous-traitant, l’automatisation représente un défi particulier, car nous sommes confrontés à une grande diversité de composants différentes et toujours nouvelles. Les solutions d’automatisation pertinentes sont donc celles qui peuvent être facilement adaptées à différentes pièces. Outre l’automatisation, l’utilisation croissante de l’intelligence artificielle transformera également le monde de la fabrication.

Quelle est l’importance de l’intelligence artificielle (IA) pour Roth ?

Nous utilisons déjà l’IA à différents niveaux, notamment pour l’établissement des offres. Parallèlement, nous évaluons en continu dans quels autres domaines d’activité l’IA peut encore améliorer la qualité et l’efficacité — y compris dans l’administration. Car même au bureau, notre exigence reste la productivité et l’efficacité maximales. En matière d’IA, nous suivons trois principes clairs : premièrement, l’utilisation de l’IA doit créer une valeur ajoutée évidente, deuxièmement, elle doit être pragmatique et, troisièmement, elle doit soutenir les collaborateurs et non les remplacer.

« C’est dans l’interaction entre l’humain, la machine et les données que naissent des solutions à réelle valeur ajoutée pour notre société. »

Quel est votre parcours technique ?

J’ai commencé ma carrière par un apprentissage de polymécanicien. Après l’obtention de mon diplôme, j’ai travaillé plusieurs années sur les machines. Cette expérience pratique m’est très utile aujourd’hui. J’ai ensuite occupé le poste de chef de production adjoint, ce qui m’a permis d’acquérir une précieuse expérience en matière de gestion. Sur le plan technique, ma compétence clé réside dans la programmation de machines CNC. En outre, je dispose également de connaissances en gestion d’entreprise, plus précisément d’une solide compréhension approfondie de l’entreprise dans son ensemble, que j’ai acquise lors de mes études en « processus d’entreprise ES ».

Qu’est-ce qui vous fascine personnellement dans la technologie ?

Je suis fasciné par le potentiel quasi infini de la technologie. La technologie peut simplifier les processus, résoudre des défis et créer de nouvelles opportunités. C’est dans l’interaction entre l’humain, la machine et les données que naissent des solutions à réelle valeur ajoutée pour notre société. Ce qui est particulièrement remarquable dans le travail avec les machines-outils, c’est que presque tous les produits industriels finissent tôt ou tard par être usinés par elles. Le premier jour de mon apprentissage, mon maître d’apprentissage m’a dit que sans notre activité, il n’y aurait pratiquement aucun produit. Je me souviens souvent de cette affirmation et je constate régulièrement à quel point elle est vraie.

En tant que CTO, serez-vous en contact avec les clientes et clients de Roth ?

Absolument. L’échange direct avec nos clients à travers le monde et dans des secteurs très variés est essentiel pour moi. Nos clients sont nos partenaires – car ce n’est qu’ensemble que nous pouvons réussir. Les échanges avec eux me permettent de mieux comprendre leurs besoins. Ce n’est qu’en comprenant leurs exigences, leurs défis et leurs attentes futures que nous pouvons orienter de manière ciblée nos technologies et nos processus et développer ensemble des solutions durables. L’échange avec nos fournisseurs est tout aussi important : nous devons partager la même compréhension et avancer dans la même direction afin que, au final, notre client reçoive une pièce de précision qui réponde pleinement à ses attentes.